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TITLE: 跳脫只能二選一的矛盾思考法
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BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去跳脫只能二選一的矛盾思考法買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便跳脫只能二選一的矛盾思考法宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...跳脫只能二選一的矛盾思考法.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010676933
商品訊息功能:
商品訊息描述:
面對生活與工作中的兩難，
除了「二選一」，你可以有更好的做法：
「矛盾思考法」讓你兼得魚與熊掌！
我們從小就學會，有些事找媽媽談、有些東西找爸爸要，從兩個看似衝突的選擇當中，獲取最多想要的東西。長大後，我們仍然不斷面臨相似的衝突，例如：又想吃美食，又想維持健康與身材。
在商業環境中，兩難更是無所不在，例如：又想減少支出，又想投資成長；不知該跨足新領域，還是專注本業？
我們常將上述的互相拉鋸視為問題，並且認為有一個「正確的」解答，但這種看法會讓我們墜入「只能二選一」的思考陷阱，無法看見全貌。然而最強而有力的、最有創意的解答，往往都不是來自「非此即彼」的思考方式，而是「同時」將互相衝突的目標納入考量。波音公司（Boeing）等財星五百大企業都在用的「矛盾思考法」，可以分成五個步驟：
1.列出你目前面對的兩難。
2.評估哪些情境需要使用矛盾思考。
3.想像如果只專注單一選項，能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處？接著想像如果兼顧兩者，情況又會如何？
4.規劃行動步驟，管理並運用手上的矛盾，幫你達成好的結果。
5.均衡執行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現壞的結果。
聰明運用矛盾思考法，你便能在生活與工作中，以創意、創新的解法跳脫「只能二選一」的困境。以全新的思維，化衝突為對話，將敵人變朋友，讓不可能成為可能。
名人推薦
職場工作者長期面對非對即錯、非好即壞、非贏即輸等二分法的囚犯困境，很容易造成理性思考的障礙。運用本書所提「矛盾思考術」，幫助您在抉擇的兩難局面中，打通創意性思考的任督二脈，突破二選一的思考框架，不再千頭萬緒、雜事纏身。——謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
最出色的策略洞見不一定來自線性思考。黛波拉?施洛德—索勒尼耶的思維方法貢獻良多。——葛瑞格?伍德齡（Greig Woodring），美國再保險集團執行長
互依的概念組（矛盾、兩極、進退兩難、角力）是從古流傳至今的大智慧。黛波拉?施洛德—索勒尼耶將這個歷久彌新的概念與自身的思想與經驗揉合在一起，為想要全力發揮並維持組織潛力的人創造出一本實用可靠的書。——貝瑞?強森（Barry Johnson），《兩極管理》（Polarity Management）作者、兩極共存顧問公司創辦人
改變思維，就能強力地改變戰局！黛波拉?施洛德—索勒尼耶為我們展示在事業及個人生活中，「而且」往往都比「或者」好。——吉姆?邁耶斯（Jim Myers）
聯合推薦（依姓名筆畫排序）
許景泰，SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
齊立文，《理財規劃經理人月刊》總編輯
謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
商品訊息簡述:
跳脫只能二選一的矛盾思考法
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010676933
文、圖／老K
星期六跟同學約吃飯，想找一家比較少吃的店，就找到這家離美麗華不遠的的Ed's Diner。雖然家也是美式餐廳，但有名的碳烤豬肋排我們很少吃，就決定吃這一家了。
這家老K還滿常經過的，常常看到老外來用餐，所以應該是滿道地的美式料理吧。
一進門就看到好多啤酒。
● 《ETtoday新聞雲》提醒您：未成年請勿飲酒。／喝酒不開車，開車不喝酒。
裏面位子比想像中的少。
黑板上有寫他們家的簡介，看起來還滿厲害的。
跟一般美式餐廳一樣，有漢堡、牛排、沙拉等等，我們點了全份煙燻豬肋排、牛胸肉跟拼盤。
拼盤(450元)，拼盤有酥炸野菇、洋蔥圈、墨西哥辣椒跟炸雞翅，其中炸雞翅有BBQ雞翅、辣BBQ雞翅跟水牛城辣雞翅三種口味可以選，我們選了酸酸辣辣的水牛城辣雞翅。
有附上二種沾醬，紅色的是莎莎醬的那種味道的蕃茄醬，黃色的是像蜂蜜芥末醬那種的味道但又沒那麼嗆，二種醬都還不錯。
炸野菇不錯吃，酥脆表皮裏面還有水份。
這個炸墨西哥辣椒真的好酷，老K第一次吃到一整條的墨西哥辣醬。
裏面竟然還有包起司呀，所以是會爆漿呀，不過這種起職場生存心理測驗司對老K來說有點太奶，不然老K還滿喜歡的。
酸酸辣辣的雞翅也是好吃。
洋蔥圈也不錯，不過份量來說不多，洋蔥圈跟野菇的份量應該可以再多一些呀XD
BBQ牛胸肉(390元)，BBQ牛胸肉沒吃過所以點來試試。
一入口味道好熟悉，很像焢肉呀XD因為本身牛肉味不算重，所以就像是帶著淡淡牛味的焢肉，真的太神奇了。紮實中帶著一點點的柴，老K覺得還好。
BBQ全份煙燻豬肋排(950元)，最後就是今天的重頭戲豬肋排了。
這豬肋排的肉起之前吃過的都還要厚呢。
吃起來是帶著彈性但又滿好咀嚼的，甜鹹甜鹹的醬汁還滿對味的，吃起來相當的爽快，算是很好吃的管理領導文章豬肋排呀。
K的小叮嚀：這次我們點的肉有點多呀XD老K的建議是豬肋排必點，牛胸肉可以換沙拉比較不會那麼膩，有機會老K想再來試試漢堡跟牛排，喜歡吃豬肋排的朋友很推薦來試試哦！
K的私評(滿分10分越高越好)
美味:8.4分（單評豬肋排）
CP值:7分
用餐環境:6.5分
價格:7分
Ed's Diner
Facebook
地址：台北市中山區樂群二路216號
電話：02-8502-6969
營業時間：11：30～14：00，17：00～21：00
老K
接力吃下去吧 老K！
部落格粉絲團
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去跳脫只能二選一的矛盾思考法買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便跳脫只能二選一的矛盾思考法宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...跳脫只能二選一的矛盾思考法.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
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面對生活與工作中的兩難，
除了「二選一」，你可以有更好的做法：
「矛盾思考法」讓你兼得魚與熊掌！
我們從小就學會，有些事找媽媽談、有些東西找爸爸要，從兩個看似衝突的選擇當中，獲取最多想要的東西。長大後，我們仍然不斷面臨相似的衝突，例如：又想吃美食，又想維持健康與身材。
在商業環境中，兩難更是無所不在，例如：又想減少支出，又想投資成長；不知該跨足新領域，還是專注本業？
我們常將上述的互相拉鋸視為問題，並且認為有一個「正確的」解答，但這種看法會讓我們墜入「只能二選一」的思考陷阱，無法看見全貌。然而最強而有力的、最有創意的解答，往往都不是來自「非此即彼」的思考方式，而是「同時」將互相衝突的目標納入考量。波音公司（Boeing）等財星五百大企業都在用的「矛盾思考法」，可以分成五個步驟：
1.列出你目前面對的兩難。
2.評估哪些情境需要使用矛盾思考。
3.想像如果只專注單一選項，能達到什麼目標、錯失目標的後果為何、會有哪些好處與壞處？接著想像如果兼顧兩者，情況又會如何？
4.規劃行動步驟，管理並運用手上的矛盾，幫你達成好的結果。
5.均衡執行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現壞的結果。
聰明運用矛盾思考法，你便能在生活與工作中，以創意、創新的解法跳脫「只能二選一」的困境。以全新的思維，化衝突為對話，將敵人變朋友，讓不可能成為可能。
名人推薦
職場工作者長期面對非對即錯、非好即壞、非贏即輸等二分法的囚犯困境，很容易造成理性思考的障礙。運用本書所提「矛盾思考術」，幫助您在抉擇的兩難局面中，打通創意性思考的任督二脈，突破二選一的思考框架，不再千頭萬緒、雜事纏身。——謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
最出色的策略洞見不一定來自線性思考。黛波拉?施洛德—索勒尼耶的思維方法貢獻良多。——葛瑞格?伍德齡（Greig Woodring），美國再保險集團執行長
互依的概念組（矛盾、兩極、進退兩難、角力）是從古流傳至今的大智慧。黛波拉?施洛德—索勒尼耶將這個歷久彌新的概念與自身的思想與經驗揉合在一起，為想要全力發揮並維持組織潛力的人創造出一本實用可靠的書。——貝瑞?強森（Barry Johnson），《兩極管理》（Polarity Management）作者、兩極共存顧問公司創辦人
改變思維，就能強力地改變戰局！黛波拉?施洛德—索勒尼耶為我們展示在事業及個人生活中，「而且」往往都比「或者」好。——吉姆?邁耶斯（Jim Myers）
聯合推薦（依姓名筆畫排序）
許景泰，SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
齊立文，《理財規劃經理人月刊》總編輯
謝文憲，《商業周刊》、《蘋果日報》職場專欄作家
商品訊息簡述:
作者： 黛波拉?施洛德—索勒尼耶
新功能介紹- 原文作者：Deborah Schroeder-Saulnier
- 譯者：郭恬君
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/06
- 語言：繁體中文
跳脫只能二選一的矛盾思考法
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文、圖／老K
星期六跟同學約吃飯，想找一家比較少吃的店，就找到這家離美麗華不遠的的Ed's Diner。雖然家也是美式餐廳，但有名的碳烤豬肋排我們很少吃，就決定吃這一家了。
這家老K還滿常經過的，常常看到老外來用餐，所以應該是滿道地的美式料理吧。
一進門就看到好多啤酒。
● 《ETtoday新聞雲》提醒您：未成年請勿飲酒。／喝酒不開車，開車不喝酒。
裏面位子比想像中的少。
黑板上有寫他們家的簡介，看起來還滿厲害的。
跟一般美式餐廳一樣，有漢堡、牛排、沙拉等等，我們點了全份煙燻豬肋排、牛胸肉跟拼盤。
拼盤(450元)，拼盤有酥炸野菇、洋蔥圈、墨西哥辣椒跟炸雞翅，其中炸雞翅有BBQ雞翅、辣BBQ雞翅跟水牛城辣雞翅三種口味可以選，我們選了酸酸辣辣的水牛城辣雞翅。
有附上二種沾醬，紅色的是莎莎醬的那種味道的蕃茄醬，黃色的是像蜂蜜芥末醬那種的味道但又沒那麼嗆，二種醬都還不錯。
炸野菇不錯吃，酥脆表皮裏面還有水份。
這個炸墨西哥辣椒真的好酷，老K第一次吃到一整條的墨西哥辣醬。
裏面竟然還有包起司呀，所以是會爆漿呀，不過這種起職場生存心理測驗司對老K來說有點太奶，不然老K還滿喜歡的。
酸酸辣辣的雞翅也是好吃。
洋蔥圈也不錯，不過份量來說不多，洋蔥圈跟野菇的份量應該可以再多一些呀XD
BBQ牛胸肉(390元)，BBQ牛胸肉沒吃過所以點來試試。
一入口味道好熟悉，很像焢肉呀XD因為本身牛肉味不算重，所以就像是帶著淡淡牛味的焢肉，真的太神奇了。紮實中帶著一點點的柴，老K覺得還好。
BBQ全份煙燻豬肋排(950元)，最後就是今天的重頭戲豬肋排了。
這豬肋排的肉起之前吃過的都還要厚呢。
吃起來是帶著彈性但又滿好咀嚼的，甜鹹甜鹹的醬汁還滿對味的，吃起來相當的爽快，算是很好吃的管理領導文章豬肋排呀。
K的小叮嚀：這次我們點的肉有點多呀XD老K的建議是豬肋排必點，牛胸肉可以換沙拉比較不會那麼膩，有機會老K想再來試試漢堡跟牛排，喜歡吃豬肋排的朋友很推薦來試試哦！
K的私評(滿分10分越高越好)
美味:8.4分（單評豬肋排）
CP值:7分
用餐環境:6.5分
價格:7分
Ed's Diner
地址：台北市中山區樂群二路216號
電話：02-8502-6969
營業時間：11：30～14：00，17：00～21：00
老K
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